本篇文章给大家谈谈机械配件库存规划，以及配件库存结构分析对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收***本站喔。 今天给各位分享机械配件库存规划的知识，其中也会对配件库存结构分析进行解释，如果能碰巧解决***现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
1、仓储案例案例_仓储案例分析
案例一：福保赛格实业有限公司 福保赛格实业有限公司（以下简称“福保赛格”）位于深圳市福田保税区，拥有28000平方米的保税仓库，面临固定资产超过8000万，年利润不足500万的问题。
XXX 物流园区总规划占地面积约1000亩，其中配件仓储中心项目规划仓储面积约12万m2，分3期建设，其中项目一期建设规划仓储面积约4万m2。
某市化工厂新录用了一批工人，但厂里目前暂时没有住宿用房。有人提出，可以先到外面去租用住房。厂长认为，到外面租房成本太高。厂里一座仓库的二层还闹着，可以先住到那里。
提高保税仓库区工作人员士气，努力增***服务意识，注重品质提升；增大物流增值服务的比例，大幅提高仓租费以外的收入来源，争取到更多利润贡献率高的优质客户，淘汰利润率低的C类客户等都是可能的解决途径。
2、机械类库存与销售比例在多少合适
一般来说，存销比在5到3之间是比较合理的范围。这意味着，库存是销售量的5到3倍。存销比过高或过低的原因及应对策略 存销比过高 存销比过高意味着企业库存过多，销售量远远低于库存量。
其应该控制在1：5或1：6是合理的。库销比是指库存量与销售额的比率，是一个检测库存量是否合理的指标。如月库销比，年平均库销比等。
如果库存为100W的话，每月销售67W属正常。库存占比是库存量占总产量的比例，即库存占比=库存量÷总产量。正常库存量当为市场需求量的5倍为正常。大于5易造成库存积压，小于5易造成市场短期供应不足。
耐用品或者日用品的库存与销售比例要高，一般在5左右。同时考虑到渠***的影响也会比较大，如果有商超渠***为主的话库存与销售比例会大，如果仅走流通批发渠***那么库存与销售比会很小，很多行业会库存销售比低于1。
3、当今配件库存管理的方***有那些
***购部下定单时应该认真审核库存数量，做到以销定进。***购部审核订单时，应根据公司实际情况，核定进货数，杜绝出现库存积压，滞销等情况。订单录入后，***购部通知供货商送货时间，并及时通知仓库。
备件库存的管理：备件入库管理入库备件必须逐件进行核对与验收。（1）入库备件必须符合申请**和生产**规定的数量、品种、规格；**外的零件须经纺织设备科长和备件管理员批准方能入库。
配件库管理的配件包括车辆维修用配件、设备维修用配件、各类通用件、标准件、专用工具、专用设备及辅材料。 配件库由专人管理，未经主管店长同意，其它人员一律不得进入。
库存管理方***有：归口分级控制***、ABC控制***、适时控制存货。归口分级控制*** 归口分级控制***是一种分级管理，指的是在具体操作过程中首先要对存货资金展开统一分配并调度，然后做好预算管理。
4、备件库的组织形式与要求都有哪些内容?
①入库备件要由库管人员保存好、维护好，做到不丢失、不损坏、不变形变质、账目清楚、码放整齐（三清、两齐、三一致、四号定位、五五码放）。②定期涂油、保管和检查。③定期进行盘点，随时向有关人员反映备件动态。
入库的备件保护好、维护好，使其不丢失、不损坏。帐目清楚，日清，月结，季盘点，账、物、卡相符，备件放置有序，库容库貌整洁。做好备件收发工作，为生产服务。
包含定期对备件状态进行检测，以确保其功能满足运维要求； （5）、对备件的出入库记录和跟踪。 ITSS对备件库的管理要求，使备件从***购到入库到使用整个过程都能够得到有序管理。
把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。备件管理的主要任务：（1）及时有效地向维修人员提供合格的备件。
到此，以上就是小编对于机械配件库存规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于机械配件库存规划的4点解答对大家有用。
